近日，集團(tuán)黨委委員、副總裁周成率隊到下屬企業(yè)中油王港公司、港口經(jīng)營公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研并組織召開2025年重點工作推進(jìn)會，集團(tuán)安全環(huán)保部、商務(wù)部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人以及公司中層以上管理人員參加會議。會議深入分析當(dāng)前形勢，聚焦關(guān)鍵問題短板，提出“一講兩個抓”總體要求，系統(tǒng)謀劃攻堅舉措，為全年目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成凝聚共識、壓實責(zé)任。

在中油王港公司

調(diào)研組對中油王港公司2025年經(jīng)營形勢做了深入細(xì)致的分析研討。會議指出，受公司部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至博賀新港區(qū)、國內(nèi)需求收縮及客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響，2025年業(yè)務(wù)量預(yù)計同比下降顯著，全年吞吐量目標(biāo)下調(diào)至50萬噸，經(jīng)營壓力空前增大。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須科學(xué)部署全年重點工作，以超常規(guī)舉措破解發(fā)展難題，全力打好穩(wěn)業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，確保集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)順利完成。

在港口經(jīng)營公司

調(diào)研組針對水東港區(qū)散雜貨貨源貨量進(jìn)行調(diào)查分析，會議指出，在水東港區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅度下行的嚴(yán)峻形勢下，港口經(jīng)營公司要積極拓寬思路，多舉措應(yīng)戰(zhàn)，各部門要增強(qiáng)緊迫意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在急流中謀出路，在逆境中求生存，確保年度重點工作任務(wù)順利完成。
會議強(qiáng)調(diào)

兩碼頭公司要以“一講兩個抓”為核心，“講政治、抓經(jīng)營、抓安全”開展2025年工作任務(wù)，并提出具體要求：一是講政治，堅定信心強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。全體干部職工務(wù)必提高政治站位，強(qiáng)化大局意識，將完成集團(tuán)指標(biāo)任務(wù)作為首要政治責(zé)任。要以“不折不扣、不留退路”的決心，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓實責(zé)任，堅決破除畏難情緒，確保全年任務(wù)目標(biāo)剛性落實。二是抓經(jīng)營管理，多措并舉提質(zhì)效。首先，努力提升裝卸效率，從設(shè)備效率和人力效率雙管齊下繼續(xù)挖潛增效；努力提高客戶服務(wù)質(zhì)量，主動走訪老客戶穩(wěn)定存量，精準(zhǔn)開拓新客戶挖掘增量。其次，中油王港公司要深入鉆研油氣產(chǎn)業(yè)市場，加快布局自主貿(mào)易業(yè)務(wù)，同步完善風(fēng)控與制度體系。并努力做大液化氣和瀝青業(yè)務(wù)的增量，做好全年目標(biāo)任務(wù)分解，拿出具體措施不折不扣抓落實。港口經(jīng)營公司要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上，努力推進(jìn)降本增效：加快完成公司人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，嚴(yán)控各類可控費用支出。三是抓安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展底線。進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感緊迫感，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，始終把安全貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，真正把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢落實到安全生產(chǎn)工作中，牢牢守住安全發(fā)展的紅線底線，堅決防范遏制各類事故，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好。
會議要求

兩家碼頭公司要迅速行動，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體舉措，務(wù)必以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，迎難而上、主動作為，推動各項重點工作落地見效，奮力實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（通訊員：鄧添允、何夢娉）